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Psychologische
Organisationsberatung
All services are offered in english as well. MEHR ERFAHREN Erfahren, fundiert und praxisnah.
Beratung, die einen Unterschied macht.
Toutes les prestations sont aussi offertes en français.

Über Bettina

Jahrgang 1965, verheiratet, 2 Kinder, lebt seit 35 Jahren in oder um Bonn herum. Als Diplom-Psychologin hat sie vor ihrer Selbstständigkeit fünf Jahre in der Personalentwicklung der DKV AG gearbeitet. Heute verfügt sie knapp dreißig Jahre Berufserfahrung. Sie arbeitet vor allem in Deutschland, stellenweise im europäischen und außereuropäischen Ausland. Sie ist mit Organisationen aller Größenordnungen und Kulturen vertraut. Sie arbeitet für die öffentliche Verwaltung, Großkonzerne sowie für klein- und mittelständische Unternehmen.

ÜBER BETTINA

Expertin in Sachen Personal- und Organisationsberatung

Das Unternehmen Tausendfreund Psychologische Personal- und Organisationsberatung existiert seit 1998.
Bettina Tausendfreund ist Geschäftsführerin und bedient mit einem Team aus erfahrenen freiberuflich tätigen Kollegen und Kolleginnen die Themenfelder Personalauswahl, Personalentwicklung und Organisationsberatung.

Kunden schätzen meine Art, die Dinge auf den Punkt zu bringen, zu fragen und zu strukturieren.

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Menschen begleitet

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Kunden weltweit

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Jahre Erfahrung

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Beratungsfelder

PERSONALAUSWAHL

Sie haben die Wahl!

Treffen Sie Auswahlentscheidungen fundiert und überlegt. Professionelle Diagnostik bedeutet für Sie vielfachen Mehrwert.

Systematische Entscheidungen

Systematische Entscheidungen

Sie vermeiden hohe langfristige Kosten einer Fehlentscheidung. Sie sparen viel Zeit bei der Einarbeitung und der Aus- und Weiterbildung.

Bewerber*innen, die zu Ihnen passen.

Bewerber*innen, die zu Ihnen passen.

Sie erkennen wer zur Kultur, zum Team und zu den kommenden Anforderungen passt.

Gezielte Personalentwicklung im Nachgang

Gezielte Personalentwicklung im Nachgang

Das Onboarding der „Neuen“ wird von Beginn an gesteuert. Nach dem Auswahlprozess liegt eine differenzierte Einschätzung der Lernfelder vor.

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Personalentwicklung

Menschen entwickeln. Talente entdecken, fördern und nutzen.

Coaching

Coaching

Begleitet Einzelne oder Teams, um aktuelle berufliche und persönliche "Baustellen" zu bearbeiten.

Einführung von Personalentwicklung

Einführung von Personalentwicklung

Erfolg durch eine überlegte Implementierung sowie eine gekonnte Verzahnung der Personalentwicklungs-Bausteine

Potenzialanalysen

Potenzialanalysen

Machen verborgene Talente deutlich und zeigen auf, wer die Fähigkeiten hat, eine neue Aufgabe im Unternehmen zu übernehmen.

Teamentwicklung

Teamentwicklung

Leistungsfähigkeit steigern und Entwicklungspotenziale von Teams heben.

Training

Training

Fähige und engagierte Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Mitarbeiter*innen sind es, die die Organisation ausmachen. Sie weiterzuentwickeln, ist eine Investition, die sich auszahlt.

Potenzialanalyse

Objektivität durch Gütekriterien

Im Unterschied zu einem klassischen Assessment-Center werden in der Potenzialanalyse vielfach weitere methodische Ansätze genutzt, wie z.B. Peer-Feedback, Self-Assessment, Wiederholungsübungen und mehr. Das Potenzialverfahren dient nicht allein der Diagnostik, sondern ist zugleich stets eine wichtige Lernerfahrung für die Teilnehmer*innen.
Bei allen Potenzialverfahren werden die nachstehenden Gütekriterien eingehalten.

Verhaltens-Orientierung

Nur das beobachtbare Verhalten der Kandidat*innen ist relevant.

Mehraugen-Prinzip

Pro Kandidat*in mindestens 2 geschulte Beobachter*innen.

Simulations-Prinzip

Anforderungen und Aufgaben angelehnt an die Arbeitswelt.

Individualitäts-Prinzip

Gezielte Beobachtung und individuelle Rückmeldung.

System-Prinzip

Jede relevante Fähigkeit wird mehrfach beobachtet.

Prozess-Steuerung

Anforderungs-analyse, Konzeption, Ergebnisberichte u.a.

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ORGANISATIONSBERATUNG

Stimmige Dramaturgien für Stabilisierung und Entwicklung.

Change-Management

Change-Management

Tradierte zielorientierte Ansätze und neuere agile Methoden, um trotz unterschiedlicher Blickwinkel, Ziele und Interessen die Organistion zu entwickeln.

Mediation

Mediation

Professionelle Begleitung zur Bearbeitung von Konflikten zahlt sich für Mensch und Organisation aus.

Teamentwicklung

Teamentwicklung

Leistungsfähigkeit steigern und Entwicklungspotenziale von Teams heben.

Coaching

Coaching

Begleitet Einzelne oder Teams, um aktuelle berufliche und persönliche „Baustellen“ zu bearbeiten.

Mit Bettina Tausendfreund verbinde ich ein hohes Maß an Professionalität, ausgewogener Methodeneinsatz und für unser Team eine sehr angenehme Moderation.

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Frank Hartkopf vom Hoff Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit

Mit Bettina Tausendfreund verbinde ich hervorragende Kompetenzen und Professionalität, gepaart mit einem sehr großen Erfahrungsschatz und äußerster Empathie.

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Karla Handsley Leiterin Aus-/Weiterbildung, Flughafen Köln Bonn GmbH

Die ideale Trainerin, wenn es um das Thema Führung geht. Die hervorragende Mischung aus Fachwissen, Übungen und Anekdoten vermitteln die Inhalte absolut nachhaltig.

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Miriam de Montigny Kommunikationsservices, Koelnmesse

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